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　　开局就决战，起步就冲刺！ 2021年华特公司以高质量发展为目标，狠抓制度落实，各项工作扎实推进。各中心部门遵循“建真言、献良策、抓创新、严管理、降成本、控费用、谋未来”的工作思路，相互配合、相互支持，超额完成一季度任务目标，实现了公司首季开门红。

　　4月6日，为充分了解部门及个人的销售任务完成情况，总结一季度营销中心销售工作，全面部署、实施第二季度产品推广、市场拓展、货款回收三大销售任务目标，营销中心在总部二楼多功能厅组织召开了2021年营销中心一季度销售工作总结会议。公司高级副总裁刘梅、营销中心主要领导和部分业务人员代表参加了会议。 

　　首先，全体营销中心人员对一季度目标任务完成情况做了总结分析，各事业部针对合同、回款、发货三大任务指标完成情况做了详细汇报，并要求全体业务人员深入市场，了解市场，及时掌握市场和客户的一手资料，集中精力抓好各业务订单的落实，为实现第二季度销售业绩突破而努力。

王前副总裁作工作部署

　　王前副总裁对下季度销售工作做重点安排和部署，对第二季度的工作计划提出了明确的要求和指示，并针对当前市场趋势以及拓客渠道做了详细的解析。王总表示，在接下来的工作中，各事业部销售人员要更深入地了解客户需求，根据市场的开拓与分析，做好方向调整，扎扎实实开展销售工作，为努力完成2021年的营销计划做出我们应有的贡献！

刘梅副总裁作总结发言

　　刘梅副总裁指出，一季度营销中心在收获成绩的同时也收获了信心，面对日趋激烈的市场竞争，业务人员应在销售时有自己的工作思路与方向，了解客户的真实情况，精准的为客户提供咨询与服务，从而更好的把握市场，切实保障2021年各项任务目标的达成。

　　会议期间，各事业部总经理汇报了一季度工作完成情况，全面分析了工作面临的问题，重点强调部门人员要端正工作态度，严格执行营销中心的各项营销政策，统一工作思想，明确工作方向，为决战下半年营销工作做好充分的准备。